区域产业目标可拆解
从政策方向、产业基础和招商目标出发,形成可汇报的园区定位与阶段运营目标。

TRUST FRAMEWORK
中康国悦的价值不止是“帮助招商”,而是要把不同角色关心的指标放进同一套园区运营界面,让合作过程有证据、结果有路径。
从政策方向、产业基础和招商目标出发,形成可汇报的园区定位与阶段运营目标。
把空间出租升级为产业运营,用招商漏斗、企业服务和运营台账持续衡量资产价值。
政策、人才、金融、市场和活动服务进入统一记录,让服务成为企业留存与成长资产。
筛选成长型企业进入项目池,组织路演、融资对接和产业协同,提高项目价值转化效率。
公司定位
从项目早期定位开始,中康国悦将产业研究、招商线索、企业服务、政策资源与资本接口整合到同一套运营机制中,帮助园区从空间出租走向产业运营。
我们更关注园区能否持续吸引企业、留住企业、服务企业,并最终形成区域产业价值。
研判区域产业基础、资产条件、政策方向和目标客群,形成园区主题、空间产品、招商路径与运营节奏。
围绕主导产业建立企业画像、线索池和项目筛选机制,让招商从泛线索转向产业链协同。
将政策申报、人才服务、融资对接、市场资源和产业活动沉淀为持续运营资产,增强企业留存。
中康国悦把长期主义放进每一次项目合作中,用清晰边界、专业交付和持续服务建立信任。
使命
把招商、运营、服务和资本接口放进同一套机制,帮助园区形成持续生长能力。
愿景
让每个参与项目拥有清晰产业定位、稳定招商能力和面向未来的资本连接能力。
核心价值观
用清晰边界、专业交付和可复盘成果回应托付,建立长期合作关系。
每个阶段都有明确的工作目标、协同角色和可复盘结果,让园区运营从经验驱动走向体系驱动。

梳理区域基础、政策导向、资产禀赋与潜在企业画像。
明确主导赛道、空间产品、服务配置和阶段目标。
建立线索池、筛选机制、拜访节奏和项目落地路径。
协同政策、手续、空间、人才和基础运营事项。
用政策、金融、市场、活动和产业对接形成日常触点。
推动融资、合作、并购或产业资源导入,放大园区价值。
协作方式
策划、招商、运营、政策和金融等角色按项目阶段协同,形成可汇报、可追踪、可复盘的运营工作流。
产业定位、空间产品、服务配置与运营路径
目标企业画像、线索池、拜访节奏与项目清单
政策、人才、金融、市场和活动服务记录
招商阶段、企业状态、风险事项与价值指标
如果你正在筹备新园区、改造存量园区,或希望提升招商与运营效率,可以提交需求,我们会安排专人对接。